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按照经济自由主义的观点，自由选择的交易必定是双赢的。可口可乐溢价并购汇源，一个愿买一个愿卖，结果也应该是双赢的，但这样一桩再符合商业逻辑不过的自由交易却引来争议无数，甚至被打上了道德的烙印。 自由经济的精髓是什么？有人给出了这样的解释：“在经济领域里，应该尊重企业家根据市场情况、企业发展规划或纯粹的个人爱好而做出的一切选择，哪怕这个选择在我们看来毫无道理，荒唐透顶——因为，在有限的认知环境里，企业家肯定会做出对自己最有利的决定，而这种决定可以实现资源的优化配置。如果每个企业家都有自由这样做，整个社会资源就能最大程度上实现优化配置，而我们每个人都能从这种过程中受益。”
2008年第10期《经营者》封面。北京、上海、广州、杭州、成都全国30多个城市均有零售。
朱新礼今天的选择一定是认真权衡取舍过的。从山东小兵，到北京大佬，再到香港新贵，朱新礼一路走来，不可谓不容易。一旦全部被可口可乐收购，朱新礼个人将套现74亿港币。 将企业卖掉，并且卖一个不错的好价钱，在成熟的西方市场经济环境下，这样的故事可能每天都在发生。 有这样一个故事曾广为流传，克拉克在短短十几年的时间里，先后创办了三家市值超过10亿美元的公司SGI、网景(Netscape)和永健（Healtheon）。卖掉这个公司，再去创办另一家公司，以此为乐。现在他又在创办第7家公司。克拉克用一个比方来解释自己的商业哲学：只要干得高兴愉快，可以像猩猩攀缘藤草一样紧紧抓住每一个项目，但如果干得不再愉快，就去寻找下一株藤草。 在硅谷，不会有人将克拉克视为企业的叛徒、品牌的出卖者。大家都认为，作为创业者，克拉克已经完成了自己的阶段性使命。至于他接下来的选择，只要不损害股东利益就可以，只要能够实现企业利润最大化的目标就可以。 硅谷文化代表了美式资本主义商业文化的新阶段。除了鼓励创新、宽容失败、给予冒险超额回报之外，这里还尊重每个个体的选择，提倡良性的商业竞争。但在大洋彼岸的中国，还没有形成这样的商业文化，所以，朱新礼没有得到像克拉克那样的“礼遇”。 这个世界，有人为卖而心忧，比如汇源卖给可口可乐。也有人为卖不掉而心忧，比如地产商手里的房子。 当时间行走到2008年秋天，地产商们都深切体会到了冬天的寒意。地产大佬王石、潘石屹再次当起了带头大哥，在低迷的房市中自由的降价和涨价。在房市的“冬天”里，“只有卖不掉的价格，没有卖不掉的房子”。一些开发商之所以过得不好，是因为他们没有检讨自己的定价策略，而是还在做着“俯卧撑”的美梦。 冬天虽冷，但令人憧憬的是，扛过冬天就会迎来明媚的春天。冬天，是弱者“饥寒交迫”、愚者“青黄不接”、强者“狩猎取物”、智者“伺机而动”的季节！ 世界还在混沌演变中。
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最后修改于 2008-09-23 08:03
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