凌平制造

岁末年初，最是活动扎堆的日子。各种盛典、酒会、颁奖令人应接不暇，各行各业的老板济济一堂，各说各话，一派喜气洋洋的样子。2008年说着说着就来了，有朋友在msn上留言说，“2007年就这样过去了，我有点想念她”。

对于广告业的各位同仁而言，尽管每一分每一秒都被清清楚楚地标注在了行事历上，当2008年裹挟着北京骤降的寒流扑面而来时，多多少少还是令人感觉有些措手不及。

竞争作为关键词，从中国现代广告诞生之日就一直高居榜首。经过了2005到2007三个年头极具戏剧性的铺垫，2008年的中国广告业，或将迎来一个阶段性的总结。

老友张小平是20世纪现代中国画的代表画家吴冠中的得意门生，当年的黑马如今已是”大叔”。图为他赠我的创意书法作品。

2005年12月，外资获准在中国成立独资广告公司，规则的的变化并没有在短期内带来中国广告市场格局的巨变。早在此前，国际上主要的外资广告集团绝大多数已经在不同程度上完成在中国的战略布局，合资开店的名义下事实上已经占据了绝对的话语权。以宏盟集团为例，其旗下三家主要的广告公司网络BBDO、DDB和TBWA均在上世纪九十年代既已登陆中国，且迅速羽翼丰满。宣布允许独资，并非为业务松绑，而是为资本敞开了大门。

2006年4月，宏盟集团在上海设立办事处。好戏到这里才刚刚开始，不仅仅是对于宏盟集团，而是对于所有对中国市场野心勃勃的域外资本。

发生在这之后的故事更是令人眼花缭乱，宏盟集团与WPP这一对老冤家在中国抢滩争地玩得不亦乐乎，国安、黑狐等本土优秀的广告公司纷纷投入国际大佬的怀抱。岁末年初，原阳光加信与奥美的牵手和宣亚国际与宏盟集团的联姻则为这出尚在进行时的大戏敲响华彩的锣鼓点——有意思的是，此前宣亚国际的目标却是要在本土成就国际集团般的恢宏业绩，为此它招来了窦仁安，引来了陈国豪，连宏盟集团的亚太总裁杜孟都曾在其麾下谋事。不过现在，作为中国广告的一面旗帜，宣亚国际大旗的一角已然打上了宏盟的标签。

中国的广告市场有如一桌盛筵，2005年底对外资本的解禁戏剧性地改变了宾主间的座次，尽管此前主人的位置仅仅是依靠一纸帮规单薄地维系。如今，历经市场历练，融智慧、机遇与勇气于一身成长起来的优秀的本土广告公司成为了外资眼中的香饽饽，谁笼络了优秀的人才和资源，谁掌握了行业高地割据一方，外资并购的触角就伸向谁。不得不佩服外资进行价值评估的眼光，一则则并购新闻同时抛出无数香喷喷的疑问：下一个，会是谁？

遗憾的是，整场演出当中本土广告的身影要么埋没在旁观的席位，要么作为配角出场，要么就是那羞羞答答地等待揭起盖头的新娘。

2008年1月11日，久违的中广协会员大会在北京召开。下午的分组讨论环节中，灵狮的大当家沈赞臣先生动情地讲完他是如何与外资周旋最终把握先机完成中国现代广告史上罕见的反收购案例时，现场响起热烈的掌声。不过，这样的故事太少太少。中国广告界，从来就不少搅局者、投机者、短视者，够专业、有担当的本土广告公司本来就为数不多且多已进入外资的视域，有志气登高一呼，率本土广告拔旗夺寨的智者与猛士又在哪里？

前一阵子我遇上我的一位老朋友，从事广告20余年，他的公司也绝对可以说是广州广告乃至中国广告的一面旗帜。老朋友与我在宾馆闲聊，讲起本土广告公司的现状，讲起自己的生意，他情绪激动起来。对于中国本土广告公司而言，黄金时代已经过去。中国早期的本土广告公司，一方面作为学习者在研究国内市场，汲取国际经验；一方面作为教育者，给本土客户一点一滴地进行启蒙。不过现在，强大而且聪明起来的本土客户已经懂得如何去调唆国际公司之间比稿抢单，而仅将一些散活交由本土公司消化。

黑马小平在赠予我的书上题字。

2007年的青岛广告节期间，由张小平、高峻等本土最优秀的广告人发起的“中国元素创意大赛”颁奖盛典如期举行，现场高朋满座，每一枚大奖开出都引发现场阵阵热烈的掌声。够创意，还得够中国，张小平、高峻这几个老家伙自掏腰包办大奖，宁缺毋滥空大奖，他们的心中，揣着一份中国广告人的赤诚。典礼尾声，十位发起人和获奖者上台接受全场的掌声，接受尖叫和飞溅的礼花，那场面着实令人动容。当记忆回到那凝固中国广告骄傲的瞬间，我们不禁要问，2008，我们的好日子到头了么？

（本文发表在《成功营销》2008年2-3期合刊）